值得思考。说明保险面临转型。专业性要求更高。也许还需要团队合作经营。
1、积极为公司发展建言献策，提出合理化建议，树立公司利益至上的思想，以自我否定服务大众，更好地为公司发展贡献力量。
2、全面促进营业部寿险业务工作持续、健康、高速发展；在内强素质、外树形象上，公司品牌宣传上，经营管理水平上，业务队伍的专业素质上下功夫，顺利完成营业部的评级，同时圆满完成上级公司下达的全年任务目标而努力奋斗。
3、加快业务发展，提高市场占有率，做大做强企业保险品牌。 根据20xx年中支保费收入XXXX万元为依据，其中各险种的占比为：机动车辆险 85%，非车险10%，人意险5%。
4、时刻严格要求自己，兢兢业业做好本职业工作，积极、认真地完成好每一项任务，严格遵守公司各项规章制度，认真履行岗位职责。
5、确定工作的方法和步骤，采取必要的措施，以保证工作任务的完成。保险下半年工作计划1加强业管工作，构建优质、规范的承保服务体系承保是保险公司经营的源头，是风险管控、实现效益的重要基础，是保险公司生存的基础保障。
总资产超出2万亿的安邦保险公司公布破产结算，并早已创立了清算组成员。这个经营规模万亿元等级的经济全球化保险公司顷刻坍塌，针对购买了安邦保险的顾客而言，毫无疑问令人无法接纳，此外，又禁不住逐渐忧虑起自身的保险单。
其次，不是想破产就能破产的，保险公司解散必须事先经国务院保险监督管理机构批准，同时，保险公司需要为所有仍具有效益的保单找到接手的下家。
总之，如果你的保险公司出现了破产的问题，你们的保单也是生效的，如果出现了经济的损失，那么可以适当的去申请赔偿，而在这方面我们国家的监管以及保障都是比较完善的，并且也提醒大家在选择保险的时候还是要谨慎一些。
调整、充实销售一线队伍，首先要解决人从哪里来的问题。
其次，保险机构本身取得了巨大发展。过去5年，保险机构主体数量、机构在金融市场的活跃度、保险机构服务实体经济、承保金额和承保范围扩大等，都体现了保险行业的快速发展。最后是保险业的社会认知度快速提升。
一）加快业务发展速度，争取好的规模效益在承保利润率降低的情况下，与以往相比，要取得相同量的利润，必须要有相适应的、更多的保费收人支持。要争取多盈利，唯有加快业务发展步伐，不断地扩大业务规模。